为了提高公司销售人员业务水平 ，凭据公司“六个越来越”中“市场拓展越来越快”的要求 ，7月28日-29日 ，公司进行2022年度销售业务培训。本次培训分为三个阶段 ，蕴含销售领队精英培训及提升、“金牌销售员”培训及提升和2022年半年度销售工作互换会 ，销售公司近200余人次参与本次培训。销售业务培训是公司销售系统一年一度的进建盛会 ，本次培训和互换 ，内容丰硕、针对性强 ，有效提升了销售人员的专业技术与服务意识 ，为2022年下半年销售工作指明方向与蹊径 ，让宽大销售人员设置了实现今年销售指标工作的信念。
7月28日 ，为期一天的销售领队精英培训开班 ，销售公司区域经理及以上业务人员参与本阶段培训。本次培训由美国格理集团专家照拂李治江教员主讲 ，培训主题为《终端动销业绩倍增课程》。李教员从集客引流、成交转化、产品陈劣注宣传推广等方面全面系统地论说了终端动销业绩倍增的步骤 ，并通过结合现实案例分析、幼组会商互动、团队积分较量等大局让学员拓宽了终端动销业绩倍增的思路和步骤。
7月29日上午 ，“金牌销售员”培训开班 ，公司销售岗在岗功夫五年内的业务人员参加本阶段培训。本次培训以内部授课和导师答疑的大局 ，全面提升销售人员的业务技术和素养。集团公司党委副书记、股份公司总经理徐东良 ，集团公司副总经理柏宏等内训导师进行课程讲授 ，重要从黄酒的机缘与将来、企业与品牌的价值、只此青玉市场推广和品质密码四个方面 ，让学员相识行业概况、企业风采、品牌内涵、产品优势 ，从而更好地提炼营销亮点和产品卖点。导师答疑环节 ，各位学员畅所欲言 ，分享销售工作中的心得 ，提出销售过程中遇到的问题和猜疑 ，销售公司辅导和分公司总经理作为导师进行了答疑。
7月29日下午 ，2022年半年度销售工作互换会召开 ，会议听取销售公司、各分公司、北方事业部、酒管家掌管人的工作汇报。销售公司对下半年销售工作提出“六个持续”的工作思路 ，一是持续打造江浙沪沉点区域市场 ，二是持续聚焦高端产品 ，三是持续推动“越酒行全国”活动 ，四是持续利用数字化营销平台 ，五是持续坚吃旆鉴馆建设 ，六是持续优化激励查核。
会上 ，集团公司党委书记、董事长、总经理孙爱保作了讲话。孙董对上半年销售工作用“难中求进、进中求新”八个字进行了评价 ，并对销售工作谈了四个“很”的感触 ，即“很苦很累但很磨炼人也很有成就赣妆。孙董指出 ，销售工作是真正以数字措辞、以实绩论英雄 ，只佑装落在其钟注乐在其钟妆 ，实事求是 ，能力做出更多、更好、更优的业绩。“销售无捷径 ，唯有跑、抢、拼” ，孙董对下半年销售工作提出四个“绝不”的工作要求：一是绝不破价 ，价值系统是市场的性命线 ，宁跌销量不破价值；二是绝不窜货 ，对于窜货等市场违规行为要实时响应、从严处罚 ，宁伤感情不破区域；三是绝不损公 ，要加强主人翁意识 ，多跑市场少要政策 ，要多与经销商加强沟通合作共赢；四是绝不落后 ，多设法子少找理由 ，市场还有很大潜力可挖 ，要多进建、多借鉴 ，法子总比难题多�；凭葡弁炯唇戳� ，销售团队要乘势而上 ，持续弘扬“四千”“四跑”心灵 ，奋战下半年 ，确保整年红。
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